本文目录一览：

• 1、预可研、可行性研究报告的区别是什么?
• 2、简述项目后评价与可行性研究的区别。
• 3、项目建议书,可行性研究报告,初步设计,施工图的区别?

预可研、可行性研究报告的区别是什么?

1、预可研和可研全称为预可行性研究报告和可行性研究报告。主要区别在于掌握资料详细程度不同，前者内容深度较浅，后者内容深度深。决定不同：　预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。范围不同：预可研报告即项目建议书。

2、预可研和可研，即预可行性研究报告和可行性研究报告，是项目前期的重要文件。预可研和可研的主要区别在于掌握资料的详细程度不同。预可研报告内容深度较浅，主要为建设项目能否立项提供决策咨询；可研报告则内容深度深，旨在为建设项目投资决策提供咨询服务。

3、项目上，预可研和可研的主要区别如下：研究深度：预可行性研究报告：内容相对肤浅，是一个初步的评估，旨在为项目的立项提供初步决策建议。可行性研究报告：内容更为深入，涵盖投资效果预测、技术、经济、管理等多方面的全面分析。

4、预可研和可研是两种不同深度的项目研究报告，预可研全称为预可行性研究报告，而可研全称为可行性研究报告。在内容深度上，预可研比可研浅。预可研旨在为建设项目立项提供决策咨询，而可研则是为投资决策提供服务。两者共同的目的是为建设前期提供立项和投资决策的依据。

5、两者的主要区别： 研究深度不同：预可研是初步探讨，研究内容相对宽泛；可研则更为深入细致，需要详细的数据支撑。 侧重点不同：预可研侧重于项目构思的初步设想和初步市场调查；可研则是对项目的各个方面进行全面分析和评价。

6、预可研报告和可研报告的区别主要体现在以下几个方面：决定不同：预可研报告（项目建议书）是为建设项目是否立项提供决策咨询，而可研报告是为建设项目投资决策提供咨询服务。两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。范围不同：预可研阶段即编制项目建议书阶段，其成品为项目建议书。

简述项目后评价与可行性研究的区别。

1、【答案】：相同点：1）性质相同，都是对项目生命期全过程进行技术、经济论证；2）目的相同，都是为了提高项目的效益，实现经济、社会和环境效益的统一。不同点：1）评价的主体不同；2）在项目管理过程中所处的阶段不同；3）评价的依据不同；4）评价的内容不同；5）在决策中的作用不同。

2、决定不同：　预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。范围不同：预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。

3、研究成果与内容不同 项目建议书：研究成果包括项目建议书本身，附上市场初步调查报告、建设地点初选报告、初步勘查报告等文件。内容概略简洁，只要求一个大概的轮廓。

4、项目建议书和可行性研究报告的区别主要在于它们的目的、内容、结构和使用的阶段。首先，从目的上来看，项目建议书主要是为了推荐一个初步构思的项目，引起决策者的兴趣和关注，争取被列入投资计划。它更像是一个推销文档，强调项目的潜在价值、市场前景以及可能带来的效益。

5、内容繁简与深度不同：项目建议书：内容比较粗略简单，属于定性性质的。可行性研究报告：内容详细深入，具有更多的定量论证。项目评估报告：对可行性研究报告进行综合评价，提出优化建议。立足点与侧重点不同：项目建议书与可行性研究报告：前者侧重于项目的必要性和可行性，后者侧重于技术、经济等方面的论证。

6、区别 项目可行性研究报告 定义与目的：投资项目可行性研究报告是投资主体内部决策、政府审批和核准及备案、银行审贷、投资合作、工程设计、项目实施、竣工验收，以及项目后评价等工作的基本依据。

项目建议书,可行性研究报告,初步设计,施工图的区别?

他们都为工程项目前期手续，一环扣一环，顺序为方案（项目建议书），可行性研究报告，初步设计，施工图。

设计深度：可行性研究报告的设计深度要比项目建议书深得多。它需要对项目的市场需求、建设条件、技术方案、经济效益等进行全面、深入的分析和论证，以判断项目的可行性。在石油化工行业，可以参照中石化的企业标准来评估可行性研究报告的深度。

定义：预可研是为项目可研做基础，主要提出项目外部条件是否满足要求，并提出项目的初步设想及初步匡算。目的：评估项目的初步可行性，为项目立项提供初步依据。与后续阶段的关系：预可研是项目启动的初步阶段，为后续的可研提供基础数据和初步设想。

可行性研究报告和项目建议书在项目前期准备阶段中扮演着不同的角色，具有各自独特的作用和要求。以下是两者在多个方面的显著差异：含义不同 项目建议书：又称立项申请书或立项申请报告，是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请材料。